傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：鵬鴻木業(yè)集團(tuán)全渠道營(yíng)銷(xiāo)
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)始終致力于生產(chǎn)研發(fā)綠色、健康、環(huán)保的裝修、裝飾產(chǎn)品。成立20余年來(lái)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成從基礎(chǔ)板材到家居系列產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈, 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。
目前，鵬鴻旗下?lián)碛邪宀?、定制家居、地板、木門(mén)、五金、化工等各類(lèi)裝飾裝修產(chǎn)品，鵬鴻品牌及產(chǎn)品曾先后獲得“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、 “國(guó)家免檢產(chǎn)品” 、“中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌”、“中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)環(huán)保先鋒企業(yè)”、“中國(guó)十大生態(tài)板品牌”、“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”、“中國(guó)板材十大品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)始終秉承“精工治木，綠色人居”的企業(yè)理念，以 “成為卓越的綠色木業(yè)資源整合者”為奮斗目標(biāo)，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把更安全、更環(huán)保、更健康的家居用品帶給千家萬(wàn)
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)以板材生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)為核心，整合上下游產(chǎn)業(yè)，廣泛布局并深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。截至2019年初，鵬鴻經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)28個(gè)省級(jí)行政區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)2000余家。
管理規(guī)模如此龐大的經(jīng)銷(xiāo)商體系，單純依賴(lài)傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)已無(wú)法滿足管理需求，銷(xiāo)售端對(duì)大量經(jīng)銷(xiāo)商訂單的手工錄入，不但程序繁瑣、效率較低，更易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、報(bào)表延遲的情況，一定程度上影響了管理層對(duì)集團(tuán)整體及各區(qū)域經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售情況的及時(shí)把握。
同時(shí)，由于原有信息化系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，較易出現(xiàn)信息孤島、共享性差等問(wèn)題。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法及時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)信息，則會(huì)給經(jīng)營(yíng)決策及管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。
根據(jù)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及管理需求，金蝶為其量身打造了統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。
圖一：鵬鴻木業(yè)核心需求
圖2：鵬鴻木業(yè)集團(tuán)信息化平臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃
圖3：經(jīng)銷(xiāo)商訂貨平臺(tái)架構(gòu)
圖4：經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)架構(gòu)
搭建統(tǒng)一的IT基礎(chǔ)+業(yè)務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)展和成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道營(yíng)銷(xiāo)”管理平臺(tái)，面向經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)線上業(yè)務(wù)協(xié)同通道，整合提升企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)同效率，并通過(guò)全渠道管理平臺(tái)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整協(xié)同；
重構(gòu)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)全流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平；
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立起業(yè)務(wù)單據(jù)與會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息上下游在線聯(lián)查；
基于BI系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)中心，同時(shí)集成移動(dòng)端和云之家，讓公司高層均能夠通過(guò)手機(jī)直接查看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)進(jìn)行管控決策，提高管理決策效率；
最終通過(guò)新的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的管理信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理變革，為“大家居”全產(chǎn)業(yè)鏈的打造提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)信息化平臺(tái)的構(gòu)建：
建立鵬鴻木業(yè)集團(tuán)一體化協(xié)同信息平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)板材、家居全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)升級(jí)提供支持保障，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行，提升集團(tuán)管控能力；
構(gòu)建統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，為企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)展和成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；
通過(guò)面向經(jīng)銷(xiāo)商的B2B平臺(tái)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管控模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷(xiāo)商的信息流、物流、資金流聯(lián)動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商訂單處理效率提升30%；
建立符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系，提升企業(yè)的管理水平；
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與在線聯(lián)查，促進(jìn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有效地提高財(cái)務(wù)管理水平；
通過(guò)BI系統(tǒng)打破數(shù)據(jù)壁壘為企業(yè)管理層實(shí)時(shí)提供采購(gòu)和銷(xiāo)售數(shù)字化看板，加快企業(yè)決策支持及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
