資陽南車：商業(yè)智能讓管理更精準(zhǔn)更有效
資陽南車電力機(jī)車有限責(zé)任公司為中國(guó)南車股份下屬二級(jí)子公司。公司成立于2008年2月，由被譽(yù)為“中國(guó)電力機(jī)車搖籃”的南車株洲電力機(jī)車有限公司控股，公司總投資4.95億元，注冊(cè)資本2.2億元。
資陽南車電力機(jī)車有限責(zé)任公司定位為中國(guó)西南地區(qū)大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車現(xiàn)代化制造基地，主營(yíng)六軸大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。
根據(jù)國(guó)家《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》和目前國(guó)家采取用鐵路建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，未來我國(guó)電氣化鐵路里程將不斷增加，對(duì)電力機(jī)車的需求將持續(xù)保持旺盛態(tài)勢(shì)。通過我公司的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了世界先進(jìn)大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車技術(shù)向我公司的平移。公司生產(chǎn)綱領(lǐng)為年產(chǎn)250臺(tái)六軸大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車，年銷售收入實(shí)現(xiàn)30億元。
2009年6月23日我公司獲得了鐵道部首批120臺(tái)“和諧型”7200KW六軸交流傳動(dòng)電力機(jī)車訂單。首臺(tái)機(jī)車于2009年10月下線，目前已經(jīng)進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。
資陽南車電力機(jī)車有限公司目前已經(jīng)完成了信息化系統(tǒng)的一期建設(shè)，包括財(cái)務(wù)、物流和生產(chǎn)制造三個(gè)模塊的成功上線和驗(yàn)收交付，現(xiàn)在，資電已經(jīng)成功成為了我們?cè)谥圃煅b配行業(yè)的信息化建設(shè)樣板客戶，吸引了省內(nèi)省外多家企業(yè)慕名而來的參觀和學(xué)習(xí)。
1、 公司對(duì)生產(chǎn)和物流監(jiān)控缺乏有效手段；
2、 工序人時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)人員的工作負(fù)荷較難把控、對(duì)工序制定的合理性分析不容易結(jié)合實(shí)際；
3、 對(duì)公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃較難做出準(zhǔn)確決策；
4、 對(duì)公司的物流缺料分析不夠清晰，會(huì)影響生產(chǎn)及采購(gòu)成本周期；
5、 現(xiàn)有系統(tǒng)較難對(duì)工廢、料廢數(shù)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控并獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
總體目標(biāo)是建立K/3海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，通過分析平臺(tái)將包括歷史數(shù)據(jù)在內(nèi)的第一手業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)楦鞣N生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助決策信息。隨著公司K/3業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入和分析平臺(tái)的逐步搭建，最終將完成幫助公司高層、業(yè)務(wù)部室、分子公司日常經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)資源分析平臺(tái)建設(shè)。2010年在公司總部完成公司總經(jīng)理和生產(chǎn)部長(zhǎng)、物流負(fù)責(zé)人以及公司總經(jīng)理特別授權(quán)的相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)。
具體方案通過對(duì)四個(gè)重要部門的數(shù)據(jù)分析來達(dá)到管理目標(biāo)：
1、生產(chǎn)分析
資陽電力機(jī)車有限責(zé)任公司被定位為大功率電力機(jī)車現(xiàn)代化制造基地，主要業(yè)務(wù)為大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車組裝生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)，而組裝生產(chǎn)涉及到工序多、物料的種類多以及物料的齊套準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等特點(diǎn)對(duì)管理信息化要求非常高。因此，企業(yè)信息化的意識(shí)越來越強(qiáng)，尤其是生產(chǎn)管理，可以在集中式規(guī)范化的管理之下，利用工業(yè)工程的原理，綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益。
分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的功能有：
統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃要求下作業(yè)人員作業(yè)人時(shí)數(shù)
綜合評(píng)定員工勞動(dòng)負(fù)荷，評(píng)定員工數(shù)量
綜合分析各個(gè)工序的生產(chǎn)均衡性，找出瓶頸工序，制定解決方案
按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率
統(tǒng)計(jì)各工序故障暫停原因，并加以分析，制定解決方案
根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，從人、機(jī)、料方面快速反應(yīng)能否滿足計(jì)劃，并提供預(yù)警提示
對(duì)臺(tái)車、工序以及作業(yè)人員人時(shí)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2、物流分析
良好的物流管理是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)之一。一方面保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，避免物料短缺，另一方面保證產(chǎn)品銷售的及時(shí)供給。同時(shí)要求資金占用少，資金周轉(zhuǎn)快捷，即達(dá)到最優(yōu)庫存。基于商業(yè)智能系統(tǒng)構(gòu)建的物料分析，既滿足一般用戶的對(duì)庫存物料的數(shù)量、庫存成本和資金占用等情況，又能輔助決策解決企業(yè)深層次的相關(guān)問題，如呆滯物品分析和處理，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)間進(jìn)行庫存調(diào)整及優(yōu)化等。物流分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取自于采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊。
商業(yè)智能的庫存分析幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的功能有：
發(fā)現(xiàn)呆滯物品
查詢某物料在各貨位的儲(chǔ)量情況分析
某物料在某時(shí)間的收入、發(fā)出和結(jié)存情況分析
物品占用庫存資金分析
哪種物品處于短缺或超儲(chǔ)？
物品周轉(zhuǎn)率分析，哪種處在積壓狀態(tài)？
查詢歷史各階段的庫存物品和成本情況
多角度，多條件組合查詢庫存情況
3、質(zhì)管分析
資電公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)車的組裝、調(diào)試和售后服務(wù)。據(jù)分析，資電公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是按技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量合格的快速的生產(chǎn)交付和售后服務(wù)。技術(shù)質(zhì)量對(duì)于資電公司來說，確確實(shí)實(shí)首先是資電公司生存的基礎(chǔ)，其次是發(fā)展的命脈，因此，技術(shù)與質(zhì)量管理的好壞，決定了資電公司走多遠(yuǎn)的問題。資電公司為此必須建立健全有力的質(zhì)量保障體系，這個(gè)質(zhì)量保障體系，最主要的特征是擁有PDCA循環(huán)改進(jìn)系統(tǒng)，即除了質(zhì)量的過程控制之外，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常和問題時(shí)，如何收集到質(zhì)量問題信息，對(duì)此進(jìn)行分析處理，然后進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
4、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能解決的。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心，可引導(dǎo)企業(yè)的方方面面實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)價(jià)值最大化的觀念落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人、每個(gè)方面和環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)分析是從資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以此來回答企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題。財(cái)務(wù)分析就是如此，它可以在分析人員選擇利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等指標(biāo)后，利用圖表對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行描述。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的主要任務(wù)就是管理資金。他們要保證企業(yè)有有效的資金來源，資金使用和資金控制。他們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，決定資金的籌措的方法和資金的分配；監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作；決定資金的分配。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，就是要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是如何管理資金的。
銷售收入經(jīng)常收益率的變化
經(jīng)常收益增長(zhǎng)率的變化
銷售收入利息率的變化
企業(yè)費(fèi)用和資金管理分析
企業(yè)盈利能力分析
1、 實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)-銷-存”業(yè)務(wù)流程的多角度多組織分析，建立了針對(duì)辦事處和業(yè)務(wù)員的供應(yīng)鏈指標(biāo)考核新體系；
2、 全面深入分析了銷售同比、環(huán)比、變化趨勢(shì)、銷售排名、銷售開票、銷售回款和銷售毛利等方面，使企業(yè)能每天都能看到最新的銷售情況和銷售分析報(bào)告；
3、 實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售KPI指標(biāo)的合理分解，及時(shí)監(jiān)控；
4、 通過設(shè)各個(gè)產(chǎn)品和原料合理的風(fēng)險(xiǎn)控制線，建立了庫存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警體系，降低了庫存不足的風(fēng)險(xiǎn)和庫存占用資金不合理的問題；
5、 基本實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：為管理層提供決策依據(jù)、可以做到實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況分析；
改進(jìn)了數(shù)據(jù)分析的工具，建立了數(shù)據(jù)分析模型，提高了數(shù)據(jù)分析的效率和科學(xué)性。
